Что такое бизнес-планирование и для чего оно нужно? Бизнес-планирование—это создание четкой концепции бизнеса с расчетами на перспективу. Наиболее важной задачей, которую призван решить бизнес-план, является возможность показать предпринимателю перспективы развития, а также сильные и слабые стороны его бизнеса. Хотя в нашей стране бизнес-план используется, в основном для защиты кредита перед банком.

Иными словами, если человек задумал организовывать своё дело, то ему желательно сесть и расписать все. Основных принципы и моменты, которые нужно знать при основании своего дела и написании для него бизнес-плана. Самое первое—это потребитель, а это значит расчет и описание маркетинговой стратегии. Он будет давать понимание о том, кто будет покупать производимую продукцию, по каким ценам и какое количество. Из этого расчета вырисовывается основной объем производства, на который нужно направлять свои усилия.

Далее нужно считать и описывать то, как будет выполняться работа по производству, а также кто её будет выполнять. И третий раздел—это финансовые расчеты—сколько будут стоить материалы, как и из чего будет оплачиваться заработная плата, какое нужно оборудование, помещения. Сколько все это будет стоить? Есть также дополнительные разделы, но эти три—самые важные. В каком виде предприниматель должен подавать свой план, если он собирается просить кредит в банке на развитие собственного бизнеса.

Существуют стандартные методики и любая литература по бизнес-планированию их оговаривает. В эти методики обязательно входят вышеуказанные три раздела. Дополнительно рассматриваются риски, перспективы отрасли, в которой начинается данный бизнес, возможности дальнейшего развития. Может ли предприниматель составить бизнес-план для своего дела самостоятельно? Или ему обязательно обращаться за этим к специалисту?

Это зависит от уровня подготовки в данном деле. Многие люди, наверное, не в состоянии написать бизнес-план самостоятельно, поскольку у них нет элементарных экономических знаний. В принципе, существует упрощенная литература, руководствуясь которой любой более или менее подготовленный человек составить бизнес-план. Предприниматель знает свой бизнес и у него в этом плане большие преимущества перед специалистом. Но, скорее всего, все-таки придется обращаться к специалистам. Мой опыт показывает, что люди просто боятся браться за это дело. Кроме того, к сожалению, большая часть методик достаточно сложна. Особенно это касается малого бизнеса. Люди начинают пугаться непонятных формул и расчетов. Поэтому, чаще всего, консультация специалиста бывает нужна.

При этом более доступной является все-же американская литература. Учебники и методики пишутся очень простым и доходчивым языком, рассчитанным на людей среднего уровня. Строители говорят: Когда считаешь смету строительства—все расходы увеличивай в три раза». Есть ли в данном вопросе подобная закономерность? В финансовом плане есть план доходов и затрат. После выполнения расчетов рекомендуется полученные доходы сократить в три раза, а затраты—увеличить в три раза. И это будет реальная картина бизнеса на первоначальном этапе.

Что такое точка безубыточности, и как она связана с бизнес-планированием и предпринимательством. Точка безубыточности—это уровень развития бизнеса, при котором расходы равны затратам. То есть прибыль равна нулю. При составлении бизнес-плана расчет точки безубыточности показывает то, за какой период или при достижении какого объема дохода производство выйдет на безубыточность, то есть затраты перестанут превышать доход. Нужно понимать и не бояться того, что при любом развитии бизнеса первоначально идут затраты и вложения. И до какого-то периода эти затраты выше, чем доход, получаемый от реализации продукции.

Вести учет и составлять бизнес-план обязательно, Хотя бы самый примитивный для себя. Потому что становится даже интересно—открываются какие-то новые перспективы и горизонты при расчете своего бизнеса. Предприниматель начинает продумывать определенные вопросы и оказывается, что либо цены низкие, либо, наоборот, высокие, либо можно привлечь рабочую силу, либо отказаться от производства какой-то продукции. При отсутствии учета у предпринимателя может сложиться неправильная оценка даже собственных доходов. Объем денег зачастую крутится какой-то определенный и человек не может понять даже то, сколько он зарабатывает, так как доход и прибыль—это разные вещи. Часто это все растянуто во времени и становится неясен объем прибыли за месяц, квартал, год. Если все просчитывается и учитывается, то управлять становится гораздо легче.